第1篇：安健环体系落地工作计划
篇1：9月份安健环工作总结 9月份安健环工作总结
一、8月份安全生产目标完成情况
二、现场人员及设备
三、安全措施投入情况
四、9月份主要开展的安全生产工作
五、9月份存在的主要偏差及纠错措施
六、10月份工作安排
一、9月份安全生产目标完成情况
本月实现安全生产30天。实现了不发生一般及以上人身伤亡事故，没有发生火灾、用电安全事故。不发生一般及以上机械、设备事故。没有发生一般及以上交通事故。没有发生重大面积污染及坍塌事故。各项安全管理目标、现场文明施工处于受控状态。
二、现场人员及设备
施工现场共有施工人员56人。其中切割工1人，电焊工1人，架子工4人，钻探工4人，挖掘司机1人，运土司机3人。管理人员6人，普工36人。
设备：挖掘机1台，运土车3辆，空压机2台，皮卡车1辆，小型货车1辆，钻机3台。
三、安全措施投入情况
1，一段到四段围堰的修复 1万
2，一段到970平台道路的修复万 3，四段坡脚排水万 4，脚手架护栏200米 1万 5，坡顶安全绳的悬挂 万 6，消防器材 万 7，黑色护网 万 总计 万元四、九月份开展主要安全生产工作：
1，月初进入秋安大检查第一阶段。我们对970平台围堰进行了修复，对970平台场地进行了平整。
2，为了营造一个好的工作环境，我们对970平台及周边的环境卫生进行了一次大清理。3，对970平台靠山体一侧的围栏进行了加固，并重新刷上了红白油漆。
4，为了保护环境，防止水土流失及环境污染。我们对北沟及970平台的弃土用黑网进行了覆盖投资近2万元。
5，对坡体前缘悬挂了安全警戒绳。
五、九月份存在的主要偏差及纠正措施 1，施工区域安全监督不到位。
2，由于施工战线长，电线、风管比较混乱。3，边坡施工，安全绳悬挂不到位。
4，安全带、安全帽、防尘网佩戴不正规。整改措施：
1，施工区域严加管理，对钻机班、注浆班加强监督检查。2，按照安全生产条例对施工现场进行整改。
3，边坡施工，一定要让安全带生根，加长安全绳、安全悬挂。4，对不戴安全带人员进行了处罚，上班前各班组长严格检查安全装备，防尘网拉好后才能开钻。
六、十月份工作安排
1，继续对970平台靠山体一侧的滑坡迹象进行每天一次的观测。2，对施工场地的排水渠进行疏通，引导雨水分流，对围堰随时注意、加固。
3，对施工现场工人的安全帽、安全带、防尘网、防护镜的佩戴随时监督检查。对安全绳更不能松懈。
4，加强施工人员的安全教育，对新进场的工人要进行三级安全教育并考核，考试合格后才能上岗。
5，对现场车辆驾驶员要严加管理，不准在厂区开快车和乱停乱放。6，做好秋检第二阶段的工作，认真自查自检。
7，进入冬季后用电褥子，电烤炉现象逐渐增多，要每天检查，及时注意防电、防火，杜绝一切不安全事故的发生。
中铁西北院府谷电厂项目部
篇2：安健环14上半年工作总结 广州发电厂有限公司
2023年上半年安健环管理工作总结
2023年上半年，在集团公司安健环管理部的指导帮助下，在广州发电厂有限公司（以下简称广电或公司）安委会的直接领导和各部门的通力协作下，广电紧密围绕公司的安健环总体目标，以全面落实安全生产主体责任、强化监督管理、预防和遏制安健环事故、加强安全防范和教育培训工作、增强职工安全保护意识、注重企业安全文化建设为目标，积极开展安健环工作，取得了良好的效果。现总结如下：
一、安健环目标完成情况
在全体员工的共同努力下，截至2023年6月30日，连续安全生产3485天，安全生产形势虽处于受控状态，但比较复杂。上半年未发生b类障碍和一般及以上事故，发生一次a类障碍，具体目标完成情况如下：
二、安健环工作开展情况
1.落实企业安全生产主体责任及安全生产责任制
年初，公司召开今年第一次安委会扩大会议，全面总结了2023年的安健环工作情况，制定和批准了2023年安健环管理工作计划，签订安全生产责任合同。部署全年工作，结合公司“退二”工作要求，按照安健环管理的指标控制体系和管理标准，要求各部门认真落实部门工作职责及安全生产的主体责任。
公司通过“反误操作、规范管理”年、安全生产月、应急预案演练、等系列安全活动，不断强化安全理念，将落实安全生产主体责任、落实安全生产责任制塑造成公司的安全文化。2.不断加强对外委项目的安健环管理
切实加强对外委项目的安全监督管理。一是明确承包方所负的安健环责任，签订承包合同时必须同时签订安健环及防火责任协议；二是严格审查外委单位资质及外委作业人员的上岗资质特别是特种作业人员资质；三是严把工作票负责人考评资格关，工作票负责人考试达不到要求或工作中出现人为不安全事件的取消其工作票负责人资格或清理出厂；四是开工前对承包方进行安健环技术交底，落实专人监督实施，施工中狠抓现场安全、文明施工，严格执行安全保证金制度，今年以来扣罚外委施工单位保证金15次共9800元，有力地促进了安全生产；五是实行工作票跟踪制度，成立专门的安健环监督小组，采用紧盯战术，每张工作票都有指定的外委安全管理人员和公司检修人员负责跟踪，要求将每张工作票当天安全检查所发现的问题及处理情况、安全检查人姓名及负责人以表格形式发送给安健环管理部，不漏过一张工作票。做到检修工作横向到边，纵向到底，全方位监督，不留死角。3.认真落实集团公司安全生产工作部署 1-2月份，开展了“交通安全月”活动。活动期间认真组织开展工作。一是组织专、兼职司机学习公司的《准驾公车人员管理暂行规定》、《车辆定臵管理标准》、《交通安全管理标准》；二是请广州市公安局交警支队张警官对公司专、兼职驾驶员进行交通安全教育培训，并进行交通安全测试考试。三是认真对标检查公司管辖或使用的各种车辆共27台，并对发现的隐患进行了整改。2-3月，公司开展了安全生产标志排查整治工作。公司领导对这次活动高度重视，发动各部门特别是生产部、检修部一线员工认真核对安全标志，共排查出53处不符合要求的安全标示，全部进行了整改。
4月，按上级要求，采取有力措施，在公司范围内扎实开展持续到年底的“反误操作、规范管理”年活动。目前，活动已取得一定的果效，各部门认真对照活动方案开展工作。安健环管理部在厂区张贴了专项活动宣传标识，推出宣传板报。生产部、检修部、办公室、拓奇公司以班组安全学习、专题讨论会等形式，组织员工学习关于近期发生的人为因素引起的误操作、习惯性违章、不严格执行“两票三制”等不安全情况，举一反三地查找问题。4.强化“两票三制”的管理，塑造企业安全文化
“两票三制”是安健环管理的基础。广电结合公司实际，在去年重新修订《工作票操作票管理标准》及各运行规程、检修规程、系统图的基础上，大力抓好对安全规程、“两票三制”、运行规程、检修规程及定期试验维护制度的执行。为了更好的发挥工作票的作用，安健环管理部加强了对生产现场“两票三制”执行情况的监查，每天深入检修现场查看工作票是否有效执行，对发现的问题及时要求整改。
同时，加强公司内部职工管理。从职能部门到生产一线进行了全面梳理，征求广大一线员工的意见和建议，达成共识，上下一心，齐抓共管，共创和谐。为确保环保设备稳定可靠运行，各项环保排放数据达标，要求管理人员必须每天深入现场，深入到问题、难题集中的地方，一线员工反映问题多、设备缺陷多、矛盾突出的地方。为使安健环检查更有针对性、季节性、预见性，更能发现细节问题，避免走过场，避免随意性，安健环部细化完善了各类检查表，各检查表均经过预先策划，重点突出环保方面可能存在的危险点、隐蔽点，以表格形式一一列出，防止在实际检查中因人员的变动或情绪的变化出现遗漏及随意的变更。
围绕“强化红线意识、促进安全发展”的主题，认真组织开展“安全生产月”活动。公司制定了2023年“安全生产月”活动方案，利用《广电》简报、公司内部集群网短信、主题墙报、安全讲座等形式宣传安全生产法律法规和安全生产知识，大力营造“安全生产月”活动氛围；积极开展应急预案演练、安全趣味运动会等群众性安全活动。5.增强安全服务意识、促进安健环监督工作
广电虽然面临“退二”转型，但公司上下一致认为只要生产一天，就要确保安全一天。今年更加注重各类安全大检查活动，做到安排合理，检查科学。春节前安排交通安全大检查，3月安排防潮防漏电安全大检查，4月安排防台防汛安全大检查??公司严格执行安健环监督检查制度，积极开展消防、危险化学品安全专项大检查和“跑冒滴漏”专项排查和整治工作，坚持开展月检、节前及各种专项安全检查活动，发现问题及时进行整改，把事故隐患消灭在萌芽之中。今年以来，迎接电力集团安全检查3次，收到4条整改项目，已全部按要求整改完毕。广电组织了8次各种形式的安全检查，共发出事故隐患整改通知书36份，整改项目55项，53项已整改完毕，2项正在整改中。安健环管理部建立了日常巡查制度，要求部门安全管理人员增强服务意识，每天深入现场不少于一次，发现问题及时协调处理，取得了良好的效果，较为有效的改善了现场工作的不安全状况。6.踏实做好安全培训工作
广电不断加强安健环教育培训力度，提高职工的安全意识和安全技能，增强事故预防和应急处理能力，并结合企业实际，有针对性地开展现场培篇3：月度安健环工作汇报(业主)目录
一、安全文明施工概况
二、安全文明施工形式分析和改进建议
三、重大/危险项目安全措施制定，落实及监督情况
四、安全文明施工对比栏
五、安建环月度主要工作总结
六、下月度主要安全工作
七、安全文明生产信息月度统计表
八、学习园地
1一、安全文明施工概况
（一）施工现场安全形势
1.本月安健环目标、指标完成情况良好，安健环管理处于受控状态； 2.自2009年3月7日开工以来，实现了安全管理零事故的目标，安全天数384天（截止2010 年03月25日）。
（二）安全活动
二、安全文明施工形势分析和改进建议
（一）安全文明施工形势分析 1.现场安全管理存在的问题： 1）脚手架作业存在部分隐患
? 问题分析：节后脚手架大面积拆除过程中监护不到位，拆除后临边孔洞存在防护不及时，拆除后文明施工清理不到位
? 采取措施：做好拆除前安全技术交底，过程中外包队伍专职安全人员过程监护，项目部专职安全人员检查临边孔洞情况，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作业存在问题 ? 问题分析：高空交叉作业安全防护措施不到位
? 采取措施：做好安全技术交底，存在高空交叉作业必须做好安全防护隔离措施，并派专人 2进行监护，特别是不同队伍之间，监护措施需到位，专职安全员加强对于主厂房及锅炉高空交叉作业较多区域的重点检查。
（二）安全文明施工改进建议
专职安全人员需平时加强对于出现问题较多的作业及区域的检查，及时发现问题。
三、重大/危险项目安全措施制定，落实及监督情况
3四、安全文明施工对比栏
一、亮点照片#1圆煤仓边坡防护到位 节后全员安全教育培训的开展焊接班房整齐 脱硫区域焊机统一规范
二、差点照片
五、安健环月度主要工作总结#3主厂房0米层c排2柱处，悬挑式脚手架仅靠扣件受力 #4炉60m层孔洞防护不足 4 #4炉60m层左右存在钢丝绳套接现象吸收塔外架通道未设置档脚板
一、安全检查
二、人员到位情况及其他
1、广东火电专职安全管理人员20人，兼职安全管理人员9人，工程总人数1610人。
2、从1月25日至3月25日监理共发出安全整改通知单52份，火电内部发出整改单20份，监理安全检查通报8份，安全违章罚款通知单47份，罚款金额50400元，火电内部罚款40份，罚款11500元。现场口头纠正违章16次。4、2、3月共审核施工方案34份，开工报告18份。
三、现场存在问题 通过本月安全整改及处罚单的统计发现：
1、人员习惯性违章比较突出。
2、孔洞临边防护不及时，高空交叉作业存在防护隔离不到位现象。
3、脚手架作业存在部分隐患。5
第2篇：安健环体系落地工作计划
山东鲁北钛业有限公司
2023年度安环工作总结
本年度在公司的正确领导下，安环科充分发挥职能部门作用，严格落实安全、环保、消防等各项管理制度，并不断完善安全生产责任制和各项安全管理制度及岗位安全操作规程，切实提高了安全生产管理水平。根据集团总公司2023年安全工作规划和部署，坚持“安全第一，预防为主，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了公司重大危险源事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标，现将2023年度安环工作总结如下：
一、安全管理：
1、建立和完善了安全生产责任制和管理制度：通过安全标准化的创建，到目前公司已实施的安全生产责任制23项，补充安全生产管理制度25项，修订安全生产操作规程22项，应急救援预案5个，作业指导书14种，基本能满足正常安全生产管理工作的需要。
2、实行了安全生产目标管理：年初公司就将今年的安全生产目标进行了分解，并由总经理与各部、室、车间、外施工队签订了安全生产目标管理责任状和安全生产管理协议。并制定相对应的安全目标管理考核办法，年终对照考核办法对各部门、单位进行考核。
3、安全隐患、缺陷的排查和整改：今年对公司的各种安全附属设施进行了两次全面排查，共查出隐患79条，再加上我们公司每月的大检查和日常自行检查，据统计全年共查出隐患225条，整改率100%。
4、开展了多层次多形式的安全生产培训：一是中层管理人员及推进工作小组的全体人员进行的培训。二是由公司安环部组织有关人员每月进行“安全生产方针”、法律法规和危险源辨识为主要内容的员工安全培训。三是外施工队和特殊岗位人员的安全培训。
5、收集了大量适用的安全生产法律、法规。为进一步规范安全生产管理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化创建，本部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件112项并装订成4册。
6、全面开展了安全生产安全竣工验收、标准化创建工作：在创建过程中，安环科主要协调、组织有关人员按滨州安全评价中心的指导开展了如下工作：一是组织配合专家组进行隐患排查和整改。二是组织
安 全 是 一 个 永 恒 的 主 题
有关人员去滨州按创标要求进行培训。三是组织
有关人员编写管理手册、安全管理制度汇编、作业指导书。四是组织开展了危险源辨识与评估。五是制作了安全管理制度和操作规程上墙牌105块，制作和购买各类标志牌150块。
7、完成了公司领导交予的各项工作：在8月5号暴风雨恶劣天气下，安环科组织人员抗洪救灾，使公司财产减少损失。一是精心组织、布置、安排负责人带班管理及建档工作；二是按上级要求安排了两会等安全生产监督检查活动及节假日期间的安全管理及值班事项；三是完善安全生产许可证项目申报等有关工作；四是完成各级检查、迎检和接待工作；五是完成应急救援预案演练；
二、环境保护
为确保本年度环保目标任务的完成，主要开展了如下几项工作：1是多次协调召开了环境保护专项会议，研究确保废水达标排放，协调二期污水处理厂建设等事项。
2是严格履行了废水的日常监测工作，坚持了定期对废水及突发情况下的废水化验工作和日常监测工作，基本做到每月废水化验不少于2次，水质监测每日不少于1次，并三班进行水质化验分析，固而有效地掌握了水质的变化情况，给领导提供科学决策数据。
3是按上级要求，安排专人去济南参加危险固体废物管理学习。
三、存在问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，达到安全无事故。虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。
1.尽管公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不具体、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2.人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力
有待提高。有些技术类员工，由于接触工作时间较短，业务的熟练程度还不够，专业性不是很强，还需要对其进行进一步的专业技能培训。使其更加了解自身的工作性质，公司安环科组织员工学习的同时，员工本人也要加强学习，完善自身所处岗位工作的不足。
3.安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现
出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利
用各种形式有针对性的加以培训教育。
四、2023年度工作计划
1、组织好“两节”（春节和元宵节)和“两会”（人大和政协）期间安全生产工作。
2、组织好6月份“全国安全生产月”活动，以月促年，确保全年安全无事故。
3、启动安全生产标准化创建工作。
4、逐步加强安全责任教育，提升大局意识
进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。
2.继续开展专业知识教育，提高专业水平
通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。公司安环科要强化或培训员工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。安全生产才能相对稳定，公司事故才能相对减少，得到源头上控制。
3.继续完善安全规章制度，做到有章可循
落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。公司安环科将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。
4.各单位管理人员的目光不要光局限于自己的区域，要放眼全公司。自己的管理要与公司的安全、生产、经营形势联系起来，公司管理是一盘棋，在自己区域工作做好的情况下，应到其他工作相对薄弱的部门去指导沟通或交流，达到共同学习、交流、沟通的目的。促进公司的安全持续、稳定发展。
6、层层签订厂级、车间、工段班组2023年安全责任状，严格落实安全生产责任制.7、完善消防设施，统计各车间灭火器并按标准配备，申报更换到期灭火器。
8、加强外施工队伍管理，外来施工队首先签订《安全责任状》，加大管理力度，对外队的电器设备、人员、氧气乙炔瓶的安全使用，进行了跟踪监督管理，查出违章按规定处理。严格执行各种安全作业
票证，尤其对动火，登高、入罐等作业重点监督
检查考核。
9、抓好环保工作，加强危险废物规范化管理工作，完善危险废物管理资料。
10、制订2023年度安全培训计划，做好新老职工、特殊工种、外施工队的安全培训工作，定期培训测试，进一步完善培训资料，不断提高培训水平。
公司安环科在2023年安全工作中，加大安全管理力度，严格落实安全、环保和消防管理制度，加强安全培训和安全检查等各项基础管理，全面提升员工的综合素质，与全厂员工一道同心协力，携手共建平安、和谐的鲁北钛业！
山东鲁北钛业有限公司 安环科2023年12月
第3篇：安健环体系落地工作计划
XXXXXXX有限公司2023年安环工作总结
一、安环管理基础和日常工作。
1、建立健全规章制度，及时上报各项材料：公司建立了完整的安全环保职业健康管理制度和各项操作规程规范，并结合三标一体体系、TS体系以及标准化体系的审查定期对各项制度和规范进行修改补充。按照上级单位的要求及时上报各类报表及材料。
2、“安全环保，意识先行“活动：1）制作安全环保宣誓标牌，车间班组每日进行安全环保宣誓，机关每周进行宣誓。2）制定详细的安全环保培训计划，制作安全环保培训手册近500册，手册下发到车间班组，做到人手一本。手册学习以后进行全员安全环保知识闭卷考试。3）组织员工开展了演讲比赛，并根据比赛结果选拔优秀选手参加了集团公司组织的演讲比赛。4）开展安全一家亲活动，拍摄安全一家亲照片并制作成照片墙分发到各个车间。
3、“安全生产月”和“世界环境日”活动：积极开展了安全生产月和世界环境日活动，编制活动计划方案，为了营造“安全生产月”活动的浓厚氛围，公司制定了安全环保横幅和宣传画，在厂区显著位置进行张贴。开展了一次职工安全知识讲座，并组织新员工进行安全生产事故案例视频观看，加强对新员工的安全教育宣传。组织进行了安全防火知识，现场讲解生产过程中安全生产事故案例。
组织了应急疏散演练和消防演练，认真进行了分析，明确应急消防无小事的指导思想，落实了下一步安全工作的方向和重心。在进行宣传动员的同时结合安全生产月及世界环境日活动，对所有生产厂房、辅助性设施、办公场所进行了一次安全环保隐患大检查。
4、外来施工队伍、事故统计上报、职业健康、领导带班工作：1）公司严格按照集团公司外来施工队伍管理办法对外来施工人员进行管理，所有外来施工队伍进厂进行安全教育培训，签订安全协议和安全承诺书。2）建立事故登记台账和事故统计报表，对事故进行统计上报。3）定期进行工作现场职业危害因素检测和员工职业健康体检，确保员工身心健康。按省市集团公司要求定期进行职业危害申报登记备案工作，确保职业健康工作符合国家和省市集团公司的规定。4）严格实行领导带班制度，节假日重点部位安排值班领导和值班员进行督查和现场巡查。
二、人的行为管理。
制定了XXXXXXX公司“反三违分级管理办法”，细化了 “三违”的处理规定，根据三违行为危害性和严重性进行区别性处理。对处理的人员一律在公司内部网上进行曝光，情节恶劣的报送集团公司网站进行曝光。截止10月份合肥公司共通报三违人员71人，其中铜箔一二工场共处罚59人次，换位线工场处罚12人次，处罚金共计18280元。
三、物（环境）的状态管理。
1、安全检查和危险源点控制、应急管理方面：共进行月度安全环保检查10次。查出安全环保隐患58条，发出安全环保隐患整改通知单57份，向XXXX上报月度安全检查评分及绩效考核表共10份。每月整改完成后更新纸质版和电子版通知、通报、整改单和安全检查台账，安全检查形成一套通知-通报-整改-反馈-台账完整循环。对公司所有的AB类危险源点进行监控，重要的危险源工艺参数安全监控率实现100%。
对危险源（点）进行分级管理，制定了危险源分级管理台账，定期结合体系审核对危险源（点）进行识别、调整。危险源点有专人安排进行点检巡查，公司定期进行监督，抽查巡查记录。
建立健全应急预案，应急预案按照规定向政府有关部门进行申报备案。定期对应急预案进行演练，演练后及时进行总结，对应急演习的过程进行记录，对不完善的地方进行总结修订。
2、厂区管控和消防管理：加强厂区安保管理和人员考勤制度的完善，更换了老旧的考勤设备，整理了线路布线。定时和合肥市消防防火教育培训中心联系，安排专业人员对公司员工进行防火安全教育培训。每月结合安全检查对公司的消防设备设施进行检查，发现的消防隐患，及时向相关单位发出整改通知，督促及时进行整改。
3、环保监测：公司非常重视环保监测和环保达标工作，升级优化了在线监测系统。定期委托有资质的机构对公司的水、气等环境介质进行专业检测。公司有固定的固体废物暂存点，严格落实固体废物的分类储存，定期委托第三方有资质的公司对公司的固废进行合规处理处置。截止目前，公司所有外排出介质完全符合国家和省市集团公司的相关规定和标准。未发生环保违法事件，未受到各级政府及其环保主管部门的通报批评和限期整改要求。
XXXXXXXX有限公司
第4篇：安健环体系落地工作计划
在中国逐渐流行的安健环体系
1、NOSA安键环管理系统与我们以往的管理系统不同，它不是一个标准，并不规定某一个具体工作应该怎样做、不应该怎样做，它强调的是一种理念，提供一个系统解决问题的途径，或为企业建立安健环管理系统提供了一个模板和框架；NOSA需要实施者去领悟，去发挥，不断完善、改进，通过这个跳板，建立起一套符合自己需要，有自己特色的安健环管理体系。这将是实施方一开始会碰到的观念问题，必须要有充分的思想准备。
2、NOSA五星安键环管理系统的引进主要是在企业内部构建一个良好的安健环管理环境，体现了企业以人为本的管理理念。它以“风险预控”为基础，从建筑物、机械设备、火灾应急、事故处理、安全管理等各个方面提供了全面的风险评估、控制等要求。识别不安全行为，消灭未遂，是该系统运行的重点内容。所以它对提高职工安全意识，促进企业安全文化建设的有很好的促进作用。同时NOSA五星体系实行的星级评比管理，体现了持续改进的管理实质，从一星到五星，对企业安健环管理的各个要素进行全面考核，为企业实现持续改进提供了方法和途径。
3、NOSA五星安全管理体系“风险预控”的基础管理理念与“安全管理、预防为主”的安全管理方针和电厂以往的安全管理要求是一致的，所以电厂引进和推广NOSA五星管理体系是有较好的基础环境，是可行的。其实不管什么体系的推进都有这么一个原则：领导重视、全员参与、持续改进，只要管理到位，方法恰当，收效应是明显的。
4、发供电企业安全性评价与NOSA五星安全管理体系要求的职业健康安全和环境等风险评估有共同的目的，但各自要求的重点不同。NOSA主要考虑的因素是员工在作业过程中可能遇到的风险的避免，而发电厂安全性评价的重点是对发供电的各类设备、设施和环境等要素的安全隐患、可靠性进行评价，借助和应用现代电力技术，并按照国际和国家现有的安全、技术标准进行量化评估。为实现安全全方位管理，同时采用发电厂安全性评价与NOSA五星安全管理两个安全预控解决方案。另外NOSA标准与各企业广泛采用的ISO14001、ISO18001标准的管理核心是相同的，都是以风险管理为核心，以目标管理为手段来提升安健环管理水平。ISO14001与OHSMS18001标准所要求的内容都能在NOSA标准中找到相对应的条款。
5、NOSA五星安全管理系统“风险预控”的基础管理理念决定了必须“全员参与”，所以在推进的起初，就要考虑采取各种措施动员全体员工参与进去。这是关键，也是推行NOSA五星安全管理系统的困难。
6、NOSA五星安全管理系统一般实施步骤：准备阶段→确定政策→成立机构→认识NOSA→培训（风险评估培训、NOSA五星系统培训、安全员培训、风险评估与风险管理培训、安健环代表培训、内审员培训等等）→制定措施计划→项目分解→结合本厂情况按国家或行业标准制订七十二个元素涉及的各项工作的标准→确认危险源、风险评估→过程控制→星级评审。体系建设从培训开始到第一次评星预计要一年左右的时间